完善公司治理

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规范的“三会”议事规则

重大事项决策

管理层的任用和考核

优化资产结构

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剥离和出售低效资产和部门

抽回低回报投资

进行债务和业务重组

强化团队激励

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高管骨干股权长期激励

管理层薪酬与考核机制

市场化人员招聘与任用

专业技能和管理培训

改善财务管理

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预算管理和运营管理制度

财务规划和内容制度

削减和控制费用

调整资本结构

提升营销能力

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品牌管理和建设

产品梳理和定价

渠道管理和规范

销售队伍管理和效率提升

加强供应链管理

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采购管理和成本控制

产销衔接和计划改进

精益制造和效率提升

库存管理和物流仓储优化

支持业务拓展

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产业上下游及横向整合

新客户及地域的拓展和进入

被投企业间的合作和交流

对接资本市场

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私募股权或IPO融资

债务融资

并购重组